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        诊断步骤

        作者:海伊情境作文日期:2010年12月15日 22:13

         

          

        福建省海伊教育管理有限公司

        海伊情境作文品牌(中国)连锁总部

          

         

         

         

        海伊品牌“七步定位法”

         

        诊断步骤

         

         

         

        1品牌形势绘图:

        界定当地主要竞争者的品牌定位及双方的强弱形态,为合作分校作出竞争形势分析。

          

        2品牌形式选择:

        根据当地培训的竞争形势和合作分校现有资源,论证分校应该选择的战略形式,并结合实际情况给出具体的战略原则。

           

        3品牌定位确立:

        为合作分校确立品牌战略定位,制定最佳攻防策略,设计成长路径,确保分校的发展方向正确。

           

        4品牌运营规划:

        根据明确的定位,规划定位所需的运营活动,或对合作分校现行的运营活动和资源配置作出检视、疏理和改进建议,确保分校的有限资源配置在最有绩效的地方,避免浪费。

           

        5品牌审核评估:

        总部将协助合作分校设计好品牌打造的方式与推进步骤,审核评估关键营销活动,从而使分规避品牌运营中可能出现的诸多陷阱。

           

        6品牌全程监护:

        全程监护合作分校品牌运营,并对其所遇到的问题和营销决策提出建议,对不良运作及市场形势作出警示,提供改善应对策略。

           

        7品牌定期体检:

        由于品牌运作是一个持续的过程,对合作分校的品牌战略执行定期进行体检,确保分校的各项运营活动和资源配置处于正确的品牌定位方向上,从而最大化地创造生源,保证品牌的高速成长。

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